韓国:複数労組の登場...20年の労組の『民主化』、一気に後退

民主労組陣営の念願の事業だった『複数労組』が導入されてから1年。金属と 公共部門を筆頭に、現場には続々と企業労組の旗が立っている。
複数労組導入 の趣旨だった『自律競争』の意味が面目を失うほど、競争もできずに短期間で 少数労組に転落する例も増えた。

複数労組の導入以後、民主労組陣営が非常事態になったのは、複数労組の趣旨 がおかしくなりはじめてからだ。
労組間の自由な競争どころか、会社の支援や 『窓口単一化』という悪法が競争の出発点を妨害しているためだ。

さらに大きな問題は、短い間に民主労組を奪還した企業労組の民主性だ。最近 設立された複数労組は指導部の任期を延ばしたり、
締結権を削除するなど労組 の民主性を後退させる様相を見せている。数十年間、労組の民主性を向上させ るために積み重ねてきた歴史が一発で後退し、
労組は民主労組再建のために、 さらなる戦いを準備しなければならない状況に置かれた。

組合員総投票による締結権条項は、労組民主性の核心だった。
委員長の職権調印 を牽制し、労組内部のコミュニケーション体系の重要な装置として活用されて きたためだ。

アン・ジェウォン研究委員は「労働法上、団体協約の締結権は委員長にあるが、
90年代以後は民主労組を中心として組合員総会を開く伝統があった」として 「組合員総会を通じた締結権条項は、使用者側と戦って確保した慣行」と説明 した。

そのためすでに企業労組の内部では、締結権をめぐる内部対立が起きている。
金属労組ユソン企業の関係者は「賃金団体協議を説明するために組合員総会を 開いたが、指導部が組合員を脅迫し、
組合員の多数が退場する事件が発生した」 とし「また、これまでは団体協約締結前に、組合員の賛否投票をするが、
今回 は拡大幹部に全てを委任して問題になった」と明らかにした。

このように、複数労組施行前後に設立された第2労組は共通して『任期延長』と 『締結権削除』を主導し、
少数労組に転落した既存労組の再建事業にも赤信号 が灯っている。

http://www.labornetjp.org/worldnews/korea/column/2012/1347640960534Staff

経理の立場弱すぎだろ・・

馬鹿しかいない会社なんだろ

営業からすれば賄賂や接待で契約が決まってしまうケースが多いってことだな

営業が馬鹿なのは有名やろ。

みんなばか

どこの部署から見ても営業はバカ

経理というより管理部門だろ

設計はバカ、工場はバカが抜けとるがな

文系理系の対立も忘れずに

企画はバカ、開発もバカ

最終的には全部の流れを知らないと何もできませんけどね

営業が金持ってくるんだからまぁ仕方ない

マラソンの最中に
内臓と筋肉が喧嘩するようなもん

営業　　現場はバカ、総務はヤクザ、経理は詐欺師
総務　　営業は泥棒、現場はバカ、経理は詐欺師
現場　　現場はバカ、現場はバカ、現場はバカ

これ即ち社内3権分立なり

昔リーマンやってたころ、高額な特注品受注して意気揚々と工場に報告に言ったら
納期絶対に間に合わねえよとマジギレされて、あとで注文した客も一緒に工場に連れてって
頭下げてなんとか納期間に合わせてください、お願いしますからと頼み込んだお
競合メーカーのほうが安くて早いのに一生懸命だからお前のところに注文するからって
取ってきた注文なのに(´；ω；｀)ｳｯ…

>>営業「経理はバカ」　経理「営業はバカ」　この対立構造は何故なのか

どっちも馬鹿だからじゃね？

まあ経営者もばかなんだろうが、そんな会社ではたらいているお前らが
一番の馬鹿だよねｗ

営業は軍部
総務と経理は制服組
社長は右往左往

ゼネコンの場合

設計「営業は馬鹿」
見積「設計は馬鹿」
調達「見積と設計は馬鹿」
作業所「設計は馬鹿」
営業「設計は馬鹿」

こんな感じ。

営業は馬鹿だが偉くなる
経理は賢いがいつまでも事務員
以上

基本的に日本の組織では営業から抜けないと出世はできない。
営業こそ会社の生命線！営業トップこそがエリート！といくら口で言われていても
総務系が長い人間ほどどんどん上に行く現実。

責任は上役が被るものという道徳が見につかなかったから
商売のできるサルなのは中国と変わらん

ワラタｗ
設計のバカさ加減は異常だｗｗ

低民度人材の企業だからだろww

経理部が強い会社は伸びる見込みなし。
経理出身の社長は、当然ダメ。

税調の季節ですねお前ら。
経理が馬鹿だと否認されまくるぞ。

客先と癒着した営業担当者が一番始末が悪い

経理 融通が効かない
営業 大雑把

資材調達「…………」

営業にしてみりゃ稼いでるのは俺だからっていうのが大前提だから
経営陣の次に偉いのは自分達って当たり前に思うはな

経理は理想を言うだけだし
営業はやり方選ばず結果しか見ないし

夢物語で仕事とって来られて困るのは現場な

経理は融通聞かせちゃ不味いだろ 規則が厳格すぎて裁量の余地がないし
経理が経営判断噛みすぎるとろくなことがないのは事実だが

まったく付加価値のない仕事をしてるくせに
昇給・ボーナスは他の部署と同じように要求するコストセンター

アウトソーシングされて当然だろうね

営業は馬鹿の方が強いだろ

うちは経理か財務からの人員が営業部隊の中に一人絶対に常駐していて、
経営企画って呼ばれている
出世はそういうのが一番はやい
営業も経理もわかってるから

奴らちゃんと書類提出しない
何度言ってもできない人っているよね
営業でもちゃんとやってくれる人もいる

なんとなく

総務:他部署で使えなかった奴orめっちゃ有能な奴の両極端な奴がいく
経理:高学歴か、短大卒みたいな女の子がいく
営業:コミュ力(笑)の高い奴となんも特徴無い奴はとりあえずいれとく

営業「経理はバカ」
経理「営業はバカ」
設計「経理と営業はバカ」
生産「設計はバカ」
社長「社員はバカ」
営業　経理　設計　生産　「社長はバカ」

社長「・・・顧客は・・バカ」

営業「顧客はバカ」
経理「顧客がバカ」
設計「顧客こそバカ」
生産「顧客バカｗ」
社長「顧客はバカ！」

顧客「ぐぬぬ」

どっちも馬鹿だよ
双方腹の内は見せずに煽ててでも気持ちよく仕事して貰っとけばいいのに
変な対立したところで会社の利益にはならんよ。

うちは管理部門が営業を馬鹿にしちゃいけない企業風土だな

うちは営業をなめた態度とった管理部門は
営業現場に飛ばされる人事が続いてる

実際、本社にいるだけで天下とったような勘違いしてるの
多いんだよな。しかも営業のほうが知識あったりするし

経営者が馬鹿だから皆に伝染るんです